Pourquoi Mukoma

Les femmes de Mukoma, en particulier les filles-mères et les mères célibataires, assurent une grande part de l’agriculture familiale qui approvisionne les villes du Haut-Katanga. Elles font pourtant partie des groupes les plus vulnérables : accès limité à la terre et sans droit foncier, intrants de qualité inaccessibles, manque d’investissement et dégradation des sols et de l’eau liée aux activités minières de la zone. Les rendements baissent, et avec eux l’autonomie économique des ménages et leur sécurité alimentaire.

Qui a participé

Avant la formation, l’équipe de l’ADRAF et le Comité local de développement (CLD) ont mené une campagne de sensibilisation auprès des bénéficiaires. Le chef du village de Mukoma a mis à disposition un champ expérimental, jugé favorable : surface adaptée aux démonstrations, bon accès et point d’eau pour l’arrosage.

Trois jours, trois modules

La formation a été ouverte par la directrice exécutive de l’ADRAF, Raïssa Tshingwel Ringamb, qui a présenté le contexte du projet et encouragé les participantes à s’approprier les techniques pour renforcer leur autonomie.

Jour 1 – Comprendre la macrofaune du sol

Vers de terre, termites, fourmis, larves : les participantes ont appris à identifier ces organismes et à comprendre leur rôle dans la décomposition de la matière organique, le recyclage des nutriments, l’aération du sol et l’infiltration de l’eau. Elles ont analysé ce qui les détruit — feux de brousse, déforestation, labour profond, monocultures, excès d’engrais et de pesticides, compactage — et les effets des activités minières sur les terres agricoles.

Jour 2 – Composter pour restaurer les sols dégradés

Tri et mélange des matières organiques locales, choix des matériaux, suivi de la maturation : les participantes ont fabriqué leur propre compost. Les échanges ont montré comment le compost améliore la structure du sol et réduit la mobilité de certains métaux lourds présents dans les sols contaminés.

Jour 3 – Rotation et association des cultures

La dernière journée a porté sur la diversification des cultures pour limiter l’épuisement des sols, les maladies et les ravageurs, et mieux retenir l’humidité. Les participantes ont installé des parcelles pilotes et planifié leurs cultures en fonction des saisons.

Et maintenant

À l’issue de la formation, les 60 bénéficiaires ont reçu des semences et des boutures pour appliquer sans attendre les techniques apprises.

Des cultures choisies avec les bénéficiaires

Le choix a été fait avec les participantes pendant les activités préparatoires, en tenant compte des réalités locales, des habitudes alimentaires, des débouchés et du potentiel économique de chaque culture.

• Piment, gombo et tomate : des cycles courts et plusieurs récoltes par saison, pour des revenus réguliers.
• Manioc : une culture stratégique pour la sécurité alimentaire des ménages, qui se vend aussi bien en racines qu’en feuilles.

Un modèle simple et peu coûteux

Le modèle promu repose sur une production familiale à faible coût, des pratiques agroécologiques et une vente progressive sur les marchés locaux. Objectif : renforcer l’autonomie économique des ménages, leur résilience face à la précarité et leur sécurité alimentaire.

Le projet Agro-Sol est soutenu par l’Organisation internationale de la Francophonie à travers le Fonds « La Francophonie avec elles ».

Les principales décisions

• Validation du bilan des activités 2025.
• Adoption des orientations stratégiques 2026–2027, avec un nouvel axe consacré à l’agriculture durable et à la sécurité alimentaire.
• Admission de nouveaux membres.
• Nomination des membres du Comité exécutif.
• Ouverture d’un bureau ADRAF International en France.

Bienvenue aux nouveaux membres

L’assemblée a admis Léonard Othudi, Ndumba Kashala, Angel Poverello Kasongo et Francine Ilunga Kabeya.

La nouvelle équipe

• Conseil d’administration : Esther Kazadi Mwanza, présidente ; Otema Otshudi, vice-présidente.
• Comité exécutif : Raïssa Tshingwel Ringamb, directrice exécutive ; Laurent Kazadi Kabala, responsable du suivi technique ; Léonard Othudi, chargé de l’administration et des finances ; Ndumba Kashala, chargé de la planification, du suivi et de l’évaluation.
• Bureau ADRAF International : Angel Poverello Kasongo, responsable.

Ce que nous avons fait en 2025

Formations

• Une formation à la rédaction de projets bancables pour des organisations de la société civile et des institutions universitaires.
• Une formation à la production de champignons pleurotes pour les membres d’EKA Holding.

Recherche et études

• Une étude d’identification des besoins en formation dans les villages de Sokotela, Kitondo et Shindaika.
• La production de semences (mycélium) et une analyse socio-économique de la filière champignon dans le Haut-Katanga.
• Une collaboration avec deux chercheurs de l’Université de Lubumbashi pour la compilation et l’analyse des données.

Les résultats

• Des acteurs locaux mieux formés au montage de projets.
• Les besoins prioritaires des communautés rurales identifiés.
• Une meilleure connaissance de la filière champignon dans le Haut-Katanga.
• Une base de données pour orienter les prochaines interventions.
• Des partenariats académiques et institutionnels renforcés.

Les comptes 2025

Faute de financement, certaines activités n’ont pas pu être réalisées, notamment l’étude socio-économique des femmes sur le corridor de Lobito. Nos partenaires en 2025 : la Fondation Roi Baudouin, l’Organisation internationale de la Francophonie et nos fonds propres.

Et pour 2026–2027

L’ADRAF prévoit de consolider ses axes stratégiques, d’étendre ses activités à l’international avec un bureau en France et de lancer des projets structurants dans l’agriculture, le climat et l’autonomisation économique.

Cinq axes stratégiques

1. Autonomisation économique des femmes et entrepreneuriat
2. Promotion et protection des droits des femmes et des enfants
3. Transition énergétique, changement climatique et environnement
4. Gouvernance des ressources extractives
5. Agriculture durable et sécurité alimentaire, nouvel axe adopté pour cette période

Un budget annuel de 399 000 dollars

La gouvernance des ressources extractives reçoit la plus grande part (90 000 USD), suivie de l’agriculture durable (85 000 USD), de l’autonomisation économique des femmes (78 000 USD), des droits des femmes et des enfants (76 000 USD) et du climat (70 000 USD).

Ce projet d’une durée de 18 mois, vise le développement socio-économique de la localité grâce à une gestion et exploitation rationnelle de la CFCL. La réalisation de ce projet devra se baser sur les principales activités notamment : les ateliers de sensibilisations et de formations des habitants de la localité sur le bien-fondé de la forêt et l’agroforesterie, des séances de plantation d’arbres à croissance rapide et l’installation de foyers améliorés pour une utilisation (consommation) économique de ressources (Bois-énergie).

Après un moment de questions réponses entre les communautés locales et la délégation d’ADRAF, c’était à la satisfaction de tous que le projet a été accepté avec la bénédiction du chef en ces termes « Nous devons gérer de manière durable nos ressources forestières sachant que la mort est évidente et qu’après nous, d’autres générations qui sont nos enfants devront être fiers de nous et emboiter nos pas, car, nous n’avons que Kikonke comme patrimoine et ne serons jamais appelés habitants ou chef de l’air mais plutôt chef de terres ».

Dans un climat de satisfaction et de convivialité, la soirée avait pris fin par une prise de photo d’ensemble immortalisant ainsi l’événement et sur mots d’au revoir, que la délégation ADRAF a repris le chemin de retour.

La rédaction

« Dans la zone SADC, le coût moyen de production est à 200 usd par hectare. Au Katanga, c’est 340 USD par hectare. D’après vous, un opérateur économique rationnel va faire quoi? Il ne va pas produire pour vendre à perte. Il va acheter en Zambie et vendre à Lubumbashi », a illustré le Vice-Premier ministre et Ministre de l’Économie nationale.

Il a annoncé que le gouvernement va supprimer une batterie de facteurs « que l’Etat introduit dans une fiscalité devenue toxique » qui ne permettent pas à un opérateur économique de produire en RDC. « Trop d’impôts tuent l’impôt », a-t-il déclaré.

Il a également donné l’exemple du secteur de transport: « Un dollar chez nous, c’est un kilomètre. Un dollar de transport du même produit dans la zone SADC, c’est dix kilomètres ».

« Comment allez-vous faire concurrence dans des conditions comme celles-là ? La conséquence est là (…). Aujourd’hui, il ne reste que 5% de camionneurs congolais, les 85% autres sont de la SADC. Nous devons renverser cette tendance en créant des conditions attractives qui pourront permettre au pays de rebondir ».

Le tout avec un objectif à long terme: « Que le Congo retrouve sa vocation d’un pays producteur. Pour produire, vous devez avoir du sol, de l’eau, de l’énergie ».

Mi-février,  Albert Yuma, président de la Fédération des entreprises du Congo (FEC), s’était également plaint de cette situation.

« Le système fiscal appliqué en RDC demeure dissuasif et non attractif (…). Un climat des affaires inhospitalier a un coût hybride, supprimant toute capacité d’investissement et de développement. Nos préoccupations, celles de nos membres ici présents sont connues : tracasseries administratives, notamment fiscale et douanières et insécurité juridique et judiciaire. L’un des éléments le plus significatifs qui influent négativement sur le climat des affaires est problématique fiscale », avait-il dénoncé lors de la cérémonie des échanges des vœux, en présence du Président de la République Félix-Antoine Tshisekedi.

Quand il est entré au gouvernement fin mars,  Vital Kamerhe avait annoncé un programme ambitieux en termes de réformes: « Les réformateurs ont toujours été détestés, mais après ils sont applaudis parce qu’ils amènent le changement ».

La rédaction

Ce projet débute par la formation des jeunes sur #le thème: La #cohabitation #pacifique, la #tolérance et le coaching sur comment résister à la manipulation » et a pour objectif d’initier et développer chez les personnes cibles un esprit tolérant et la résolution des différends par voie pacifique en vue de consolider une cohabitation pacifique.

C’est avec l’appui financier et technique de la #Coopération Allemande GIZ que #ADRAF réalise ce projet.# *Ambassade d’Allemagne Kinshasa*

Sont parties prenantes à cette activité : #les jeunes des partis politiques, les journalistes ,mes jeunes des organisations de la société civile, les étudiants et les différents jeunes leaders communautaires.